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过(guo)去一年，纺(fang)织行业面临巨大挑(tiao)战。
据日报记者不完全统计，截(jie)至发稿，已有47家A股上市纺(fang)织服装企业披露2024年业绩预告，其中26家企业预亏，占比超过(guo)一半(ban)，显示了当下纺(fang)织行业的生存困境。
记者梳理上述企业的业绩预告发现，预亏的企业中，()预计亏损30亿元至42.5亿元，亏损原因(yin)主(zhu)要包括客(ke)户订单减少、产品标准变化、子公(gong)司审价等因(yin)素。同样面临困境的还有()，预计亏损1.8亿元至2.3亿元，原因(yin)是内销(xiao)增速放缓、固定性(xing)费用增加等。()更是上市以来(lai)首次亏损，预计亏损1.80亿元至1.30亿元，原因(yin)是原材(cai)料价格持续下跌导致存货跌价准备(bei)计提增加，市场竞争加剧使主(zhu)营毛利率同比下降，这一系(xi)列(lie)问题交织在一起(qi)，让企业陷入困境。
“从整个行业来(lai)看，市场需求的萎缩是导致纺(fang)织企业亏损的重要原因(yin)之一。”业内人(ren)士认为(wei)，全球经济形势的不确定性(xing)使消费者的消费意愿和能力受到抑制，服装等产品的需求也随之减少。相(xiang)关(guan)数据显示，近年来(lai)全球服装市场规模(mo)增长放缓，增速明显低于往年。这种市场需求萎缩直接影响了企业的订单量，使企业的生产计划和销(xiao)售计划受到严重影响。企业不得不面临产需错配的问题，同时还要承担库(ku)存积压带来(lai)的资(zi)金压力。
与此同时，原材(cai)料价格的波动也给企业带来(lai)了巨大的成本压力。、化纤(xian)等原材(cai)料价格的不稳定，使企业在采(cai)购(gou)和生产过(guo)程(cheng)中面临诸多风险。当原材(cai)料价格上涨时，企业的生产成本增加，利润空间被压缩；当原材(cai)料价格下跌时，企业的存货价值降低，需要计提跌价准备(bei)，会对企业利润造(zao)成直接冲击。在这种情况下，企业要想在成本控制上取得平衡，难度极大。
“面对消费需求萎缩，纺(fang)织服装企业需以创新驱动市场复苏。”格林大华(hua)研究(jiu)院纺(fang)织品研究(jiu)员(yuan)王子健称，通过(guo)精准定位(wei)细分人(ren)群，开(kai)发功能性(xing)面料、环(huan)保材(cai)质和不同场景(jing)下的专业服饰等高附加值产品，实现小批量个性(xing)化定制，降低库(ku)存风险，同时利用直播电商、虚拟试衣等数字(zi)化手段连接用户，并通过(guo)线下体验(yan)增强品牌黏性(xing)，从“低价竞争”转向“价值竞争”。
对于成本上升的压力，王子健建(jian)议，在原材(cai)料端运用期货工具抚平原材(cai)料价格波动的风险，深化期货工具应用：建(jian)立动态套保模(mo)型，期现结合锁定基差风险，结合市场波动率调整对冲比率，实现采(cai)购(gou)成本的区间管理；创新组合，引入亚式期权平滑价格波动，运用领口期权构建(jian)“风险缓冲带”，通过(guo)场外期权定制化方案(an)实现非线性(xing)风险对冲，形成多层(ceng)次的价格保护机制。
“纺(fang)织服装企业可以积极利用衍生工具，对原料采(cai)购(gou)成本进行控制，防(fang)范库(ku)存贬(bian)值风险。”华(hua)安期货棉花高级(ji)分析师姚禹表示，通过(guo)精益生产等方法，提高生产线的产能利用率，缩短生产周期，减少库(ku)存积压。
姚禹举例，某(mou)纺(fang)织企业在春节后陆续采(cai)购(gou)200吨棉花以备(bei)日常生产经营需求，但之前预期的“金三银四”行情并未出(chu)现，现货市场走货困难，库(ku)存压力逐步(bu)增加，纺(fang)织企业判断(duan)后市价格下行概率较(jiao)大。为(wei)缓解库(ku)存压力，规避库(ku)存贬(bian)值的风险，该纺(fang)织企业建(jian)立期货空头头寸(cun)来(lai)预防(fang)后市价格下跌风险，同时通过(guo)卖出(chu)虚值看涨期权为(wei)现有库(ku)存提供增厚(hou)利润的可能性(xing)。最终，该方案(an)期货端盈利1375元/吨，期权端盈利314元/吨，衍生品端总计盈利1689元/吨。在弥补库(ku)存跌价损失(shi)后，仍有559元/吨的超额收益，合计111800元。
“生产端需加速智能化与绿色化转型。”王子健表示，通过(guo)工业改造(zao)（如AI排产、自动化设备(bei)）提升效率，向东南(nan)亚或我国中西(xi)部转移低成本产能，并保留东部的能力；推广再生纤(xian)维、无(wu)水染色等循环(huan)技术降低能耗，利用碳中和认证获取政策红利，强化供应链协同，实现从“粗放生产”到“精益智造(zao)”升级(ji)。
山东岱银纺(fang)织集团股份有限公(gong)司副总经理朱传玉表示，当前，产业进入高质量发展阶段，需要企业在诸多层(ceng)面提升自身能力，通过(guo)精细化运用相(xiang)关(guan)工具，充分发挥自身在产业链中的优势，形成稳定的经营模(mo)式，并扩大经营。
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